L'excellence opérationnelle

A propos

doumarngalla77@gmail.com

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Je suis consultant en gestion avec une expérience dans tous les aspects de l'entreprise, des opérations au marketing. J'excelle dans l'optimisation des processus.

Expérience Professionnelle

Responsable d’exploitation logistique et RSE Auchan St Priest (depuis 2022)

En poste

- Garant des flux de marchandise et de la gestion des réserves.
- Organiser, suivre et optimiser les flux (entrants/sortants) dans le respect du triptyque délais/coûts/qualité.
- Établir et faire respecter l'occupation des sols de la réserve (surface, saisonnier, lisibilité, accessibilité) ainsi que superviser le balisage de cette dernière et l'identification des produits.
- En charge de l'ensemble des activités logistiques (réception, stockage, préparation, à) et veiller à l'application de la charte transporteur.
- Optimismer les ressources et les coûts d'exploitation, la gestion des réserves ainsi que la casse tout en alertant et en agissant pour lutter contre cette dernière ainsi que la démarque.
- Identifier les dysfonctionnement dans la chaîne logistique en traitant leurs causes.
- Suivre les indicateurs de qualité, de performance et de productivité. Mettre en place des mesures en faveur de l'environnement.
- Gérer l'acheminement, le tri sélectif et les bennes ainsi que mettre en oeuvre une valorisation des déchets.
- Organiser la distribution des marchandises non vendables mais consommables auprès des associations (banque alimentaire, Emmaüs etc.)
- Développer les talents, la formation Contribuer aux résultats.
- Garantir la qualité de la mise en oeuvre des process de flux de marchandises, le respect des délais et des couts, le contrôle du respect des diverses règles (hygiène, sécurité des personnes et des biens, à) et la bonne tenue de la réserve matériel de manutention.

Directeur de centre de profit Monoprix (2021-2022)

- Veiller au respect de la politique commerciale.
- Garantir la bonne tenue du magasin : gestion de la merchandise, respect de l’hygiène et la sécurité.
- Mettre en place l’ensemble des opérations commerciales : vérification des promos et du catalogue. Maitrisez la gestion du magasin.
- Gérer l’ensemble des comptes d’exploitation du magasin .
- Piloter l’ensemble de l’administratif et des ressources humaine.
- Gérer les budgets en maîtrisant les coûts de fonctionnement (frais de personnel, réduction des charges…).

Cabinet Quasar Academy (2019-2021)

Création d’un cabinet d’accompagnement et de formations en performance, humanité et responsabilité.
- L'accompagnement des transformations et offre de formations.
- Embarquer les équipes dans le changement.
- Définir vision, mission et raison d'être.

Manager logistique et performance opérationnelle Groupe Carrefour (2005-2019)

– Membre de l’équipe de direction, manager de deux équipes de 20 collaborateurs (logistique et administrative)
– Garantir la répartition, le suivi logistique et l’expertise nécessaire au service Interagir avec les différents interlocuteurs pour répondre à leurs problématiques
– Coordonner la répartition des flux entrants et sortants et assurer le contrôle (qualitatif et quantitatif)
– Assurer le respect des procédures liées aux flux marchandises et corriger les anomalies détectées
– Établir une communication permanente avec les interlocuteurs internes et externes pour échanger et transmettre toutes les informations utiles à l’activité
– Mettre en place et appliquer les actions en matière de ressources humaines : recrutement, formation, évaluation
– Gérer les budgets en maîtrisant les coûts de fonctionnement (frais de personnel, réduction des charges…)
– Suivre les objectifs de gestion afin de réduire les coûts et optimiser lesgains
– Mettre en place des actions de sensibilisation et de formation sur les procédures pour réduire la démarque et les risques liés à l’activité du service et de l’entreprise.

Chef de secteur logistique Groupe Brico Dépôt (2004-2005)

manager d’une équipe de 15 personnes

– Gérer et améliorer le flux des marchandises sur l’ensemble du magasin, dans un souci d’optimisation et de fiabilité
– Développer et animer les activités du service 
– Former et accompagner les équipes
– Assurer la qualité de la prestation logistique, sécuriser le flux marchandise (corriger les anomalies remontées)
– Garantir les indicateurs et les objectifs définis avec la direction, établir des plans d’actions
– Échanger et interagir au quotidien avec les acteurs du flux logistique interne (flux entants et sortants)
– Garantir le respect des procédures groupe
– Mener les évaluations et les entretiens annuels.

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